Влажная погода, китайская торговая война и новые коммерческие законы о грузоперевозках могут скоро повлиять на поставки волокна и цены для некоторых производителей, если это еще не произойдет.
Поворот и планирование
Переключение с сухой опилки на зеленое волокно возможно, но это дополнительные расходы. «Тогда мы доставляем 50% воды на наш завод», - говорит Уэбб. «Этот зеленый материал теперь должен пройти через другой производственный процесс, барабанную сушилку, так что это дополнительные затраты энергии».
Уэбб говорит, что по сравнению с прошлым годом цены на оптоволокно значительно выросли. Он предложил проанализировать данные Ежемесячного отчета об уплотненном топливе, представленные в ОВОС США, которые требуют, чтобы производители пеллет сообщали о закупках сырья и средневзвешенных затратах на древесину круглого леса, отходы лесопилки, остатки производства изделий из древесины и другие остатки, но ОВОС не публикует данные о региональная основа. Скорее, данные каждого региона складываются и усредняются, и эта информация предоставляется общественности. Поскольку производство окатышей и оптоволокно сильно различаются в зависимости от региона, журнал Pellet Mill Magazine сделал запрос на получение дополнительной информации о региональных ценах на сырье, но EIA отказалась, сославшись на причины конфиденциальности и чувствительность бизнеса. Отчет выпущен примерно через три месяца, так что, хотя в отчете еще не было резких скачков цен, это может измениться в ближайшие месяцы.
Согласно BioMaxx, расходы на компанию выросли примерно на 10 процентов по сравнению с годом ранее. Теперь компания приносит древесную щепу. «Это ставит перед нами другую проблему», - говорит Уотсон. «Мы сталкиваемся с компаниями, производящими бумагу и древесно-стружечные плиты, в качестве конкурентов. Производители композитных плат используют определенный процент волокна и используют тот же поток, что и производители бумаги, чипсов и пеллет. Вот где мы потеряли большую часть нашего волокна за последние три месяца. «.
По словам Уэбба, все вышеперечисленные проблемы привели к войнам на торгах. «В финансовом отношении грануляторы не могут получать пеллетное топливо в 250 милях от завода», - говорит он. «И даже если у вас может быть лесопилка или вторичное производство рядом с вашим заводом, кто-то другой, даже не работающий в этой отрасли, теперь зайдет на эти рынки и сделает ставку на это сырье».
К сожалению, повышение цены на древесные гранулы может быть неизбежным для некоторых. «Если появится следующий тариф, нам придется», - говорит Уотсон.
Уэбб добавляет, что из-за торговой войны, приводящей к росту затрат и доступности, реальный кризис, поражающий производителя пеллетного топлива, может заключаться в том, что домовладельцы имеют другие варианты отопления в своих домах . «Причина, по которой большинство людей помещают в пеллетный нагреватель, заключается в том, чтобы сэкономить деньги на этом другом источнике тепла», - говорит он. «Если они не спасают, они могут отступить».
По словам Уэбба, все, что можно контролировать в отрасли, может дать огромную пользу обучению потребителей покупать пеллеты круглый год. «Во-первых, они обычно экономят деньги», - объясняет он. «Покупая пеллеты в апреле, мае или июле, они могут получить их по более низкой цене, чем осенью или зимой, и тогда не будет той ситуации, когда они не смогут ее получить».
Потребители, покупающие продукцию круглый год, могут помочь производителям обеспечить больше сырья в это время года, что также сказывается на сроках и доступности грузовых автомобилей, говорит он.
Как индустрия, как мы можем достичь этого? «Мы не можем изменить бизнес-модель ритейлера, но потребитель может», - говорит Уэбб. «Если потребитель покупает у местного продавца, мы можем расширить наши возможности. Если мы будем перемещать больше топлива из месяца в месяц весной, летом и осенью, мы попытаемся запустить больше. Если дело доходит до остановки, то мы останавливаемся и не обеспечиваем дополнительное сырье, которое может быть доступно прямо сейчас, но не позже ».
На данный момент, глядя на Китай и потенциальное повышение тарифов, Уотсон говорит, что BioMaxx разрабатывает свои стратегии. «Вы не можете иметь только один», добавляет он. «У вас должно быть два или три плана, потому что все меняется очень быстро».
Для пеллетной горелки: www.greenvinci.com
